固本强基，强化公司内部经营管理

2019年元心在股权结构上完成变更，员工持股平台开始运作。公司调整了组织架构，建立健全工作流程，搭建并梳理各项规章制度，进行体系化建设。2019年公司建立各项制度74项，包含搭建人才梯队培养机制、人才预警机制、管理层轮岗机制。为提高管理人员的综合管理能力，公司内部形成定期组织召开年中、年末述职运营汇报会议，并对管理层启动绩效考核、民主测评双向考评机制。从各项措施上同步提高公司的内部行政管理能力。